Reconozco no tener una única película favorita y sí muchas dependiendo de lo que vaya a buscar (guión, fotografía, banda sonora, dirección, interpretación, argumento …) pero en todas tiene que haber dos cosas importantes: que me remueva alguna emoción y que me sorprenda.

Existen multitud de títulos entre mis films favoritos de los que poder extraer enseñanzas pero me he decantado por “Sospechosos habituales” de Bryan Singer, ganadora de dos Óscar al mejor guión original y actor secundario (Kevin Spacey). Sin llegar a ser una obra maestra, consigue atrapar con su enredada trama, magníficamente interpretada, y rematar el metraje con un sorprendente final, que no desvelaré para los que aun no la hayan visto.

Cuando fui conociendo el coaching, recurrentemente me venía esta película a la cabeza porque me parecía que incluía el trabajable enfoque inicial de las sesiones y la solución.

El título (literalmente traducido, cosa poco común) hace referencia a en quién se piensa cuando se comete un delito. Siempre vienen a la cabeza los mismos. En las sesiones, los primeros culpables de los males que afectan nuestros coachees suelen ser el jefe, el padre, la pareja, la crisis, el trabajo, el entrenador, los árbitros, la familia … tendemos a eludir nuestra responsabilidad sobre lo que nos está pasando en vez de pensar ¿qué depende de mí para acercarme a mi situación ideal?

La solución suele estar más cerca de lo que creemos como pasa en el giro definitivo de la película que se produce en el minuto 95 precedido de la frase : “Sí, pero todo tiene un sistema Dave, si lo miras de cerca no tiene sentido, tienes que darle cierta perspectiva”. Eso es lo habitual, nos cuesta ver lo evidente, algo que suele estar ahí enfrente de nosotros, un punto ciego que el coach, en su labor de espejo, consigue hacer visible. La primera vez que lo sentí como coachee cambió mi forma de ver el mundo.

¡Qué grande es el cine!

Víctor García Asensio

Aunque entonces no lo sabía, acababa de tener mi primer encontronazo con un concepto que no conocería hasta muchos años después, el de “la profecía autocumplida” : si uno cree que una cosa pasará … pasará.  Si uno cree que está triste … lo estará. Si uno cree que puede … podrá.  Si uno se considera un fracasado … lo será.  La profecía autocumplida, o efecto Pigmalión, fue formulada por el sociólogo Robert K. Merton en 1948 y la podríamos  definir como “una predicción que, una vez hecha, es en si misma la causa de que se haga realidad”; de cómo las expectativas influyen en los comportamientos y en los resultados …

Corren tiempos muy complicados, en los cuales la tendencia a la insatisfacción, al miedo, a la infelicidad, a la inquietud o a la depresión está fácilmente justificada y  casi parece razonable.

Por eso, precisamente, he querido hablar hoy de este concepto : para que estemos muy atentos y no nos olvidemos de que, sin ser ilusos ni dejar de ser realistas,  existen las ganas de ser feliz,  el sentido del humor, el optimismo, la ilusión y, si miramos a nuestro alrededor, existen muchas personas maravillosas que nos rodean. También en este aspecto funciona la profecía autocumplida.

Jordi Foz

Vaya por delante que el simple acto de hacer un regalo a alguien tiene un gran valor, ya que supone dedicar tiempo, energía y dinero de uno para que la otra persona viva un momento especial. No conozco a nadie a quien no le guste recibir un regalo -estoy ignorando de manera consciente los regalos envenados, que también los hay-.  Normalmente se genera una respuesta de gratitud que dice “me alegra que te hayas acordado de mí”.

Algunos reyes magos se distinguen por una competencia adicional que tiene que ver con ser un buen observador, con conocer al otro, con ponerse en sus zapatos e intuir lo que puede hacerle ilusión… ¿qué se compraría si pudiera? ¿qué colores le sientan bien? ¿le gusta leer?  Hay reyes que  logran hacer el regalo desde lo que a la otra persona le gusta. En estos casos, el receptor suele devolver una sonrisa que dice: “qué bien me conoces”, “cómo sabes lo que me gusta”, “qué acierto”.

Y es posible distinguirse aún más, añadiendo a la dedicación y a la empatía una competencia adicional: la valentía. Son los reyes magos capaces de arriesgarse e ir más allá de lo que es obvio para el que recibe el regalo. No están seguros de acertar pero intuyen que pueden abrir una ventana de posibilidad, un reto interesante, ampliar el repertorio, añadir algo nuevo al otro… y van y se arriesgan. A mí me encantan, les devuelvo una mirada de admiración por haberse atrevido a equivocarse para enriquecer mi vida.

Y termino con un regalo. Es una cita extraída de la obra “Viaje a la India” de Waldemar Bonsels, que me gustó cuando la leí y hoy encaja muy bien: “El mejor regalo que puede ofrecernos una persona es su confianza en nuestras propias fuerzas”.

¡Feliz día de Reyes!

Ane Aguirre

Me dijo que trataba sobre dos perdedores, un padre y un hijo héroes del rodeo, que sobrevivían de mala manera con el recuerdo de la gente. Sin embargo, hubo un momento en el que les quitamos el apelativo de “perdedores”. Os recomiendo esta escena de 3 minutos. ¡Qué bien se lo pasan Steve MacQueen y Robert Preston y qué poco les importa el premio!

Paco de Lucia mantiene que sólamente disfruta cuando compone y arregla sus temas  y Jorge Luis Borges decía que un escrito nunca se termina, solo se abandona. Parece claro que ambos eligen el proceso por encima del resultado y que apuestan con pasión por disfrutar en el camino.

Mañana termina el año y casi todos haremos una lista de propósitos y objetivos para el 2012. Os propongo que incluyáis una decisión: que en el proceso, en el camino que os lleve hacia ellos, elijáis disfrutar de cada paso. Teniendo en cuenta que nos cuesta lo mismo, ¿Por qué no? A ver si resulta que disfrutando los resultados son mejores…

Empiezo y acabo con cine. Os anuncio que el año que viene introduciremos una novedad en estas Viñetas semanales. Los últimos viernes de cada mes escribiremos un post relacionado con el séptimo arte. Mediante una película o mencionando actores, actrices, directores,…hablaremos de conceptos que consideremos interesantes. Esperamos que os gusten.

Ah! Y un deseo para todos nuestros lectores, seguidores y plumas invitadas: ¡Feliz 2012!

Oscar Garro

Decía Isabel Aguilera en una excelente y reciente entrevista hablando de la crisis, y pensando en España: ” No faltarán oportunidades, pero habrá que aprovecharlas…Emigramos no hace tanto y tendremos que volver a hacerlo tras oportunidades acordes con nuestro nivel de formación, pero a Emiratos Árabes, China, Sudáfrica o Brasil. ¡Y no pasará nada! En esta crisis, no solo económica sino también de valores, tendremos mucho que decir en la gestión de equipos diversos, multidisciplinares, talentosos y dispuestos a emigrar….”

Aprender a aceptar los “belenes”,  los no-belenes, las creencias,  constructos, aproximaciones,  imaginarios, repertorios, deseos, fobias,  miedos,  filias…. de los que no son yo, es tarea tan difícil como necesaria, pero  ¡posible!.  Desde Vesper deseamos felicidad a  esos equipos multidisciplinares, multiculturales, multiperspectiva con los que estamos encantados de trabajar y a quienes deseamos seguir acompañando en la estimulante tarea de construir su futuro.

¡Feliz Navidad y feliz 2012 para los que celebran otras cosas!

Víctor García, Araceli Cabezón

Foto sacada desde la ribera opuesta del río Yamuna

Me habían contado que las vacas y los monos participaban de la vida de las ciudades indias, que andaban por las calles y los tejados con total “normalidad”. También había escuchado a personas que habían visto el Taj Mahal que era una preciosidad, además de haber visto un montón de fotos.

Claro que vivirlo en primera persona es diferente. Llevo unas semanas diciendo “te lo cuento, pero es que para entenderlo es necesario tocarlo, olerlo, sentirlo, escucharlo…”. Tocar el mármol de las paredes, sentir el valor de las incrustaciones que decoran el edificio, verte pequeña al lado de la grandeza de su tamaño, sentir el calor del sol con el que el edificio adquiere una tonalidad nueva, vivir el rato de silencio que ofrece el atardecer al otro lado del río. He preferido poner el ejemplo del Taj Mahal y no el de las vacas y los monos… porque no tengo palabras para describir lo que suponen en la vida de las ciudades.

Por eso, cuando hablamos de transformar la forma de trabajo en la empresa, cuando reflexionamos con los equipos de dirección sobre cómo aplicar ciertos conceptos, solemos decir que sólo se puede hacer viviéndolos en primera persona. Sólo los directivos que hablan del cambio en primera persona (del singular y del plural) y se atreven a experimentar, son los que podrán liderarlo. Todas las aproximaciones teóricas, sencillamente, se quedan lejos de poder producir un impacto significativo.

Ane Aguirre

¿Alguna vez te has sentido “cerrado por decepción”? Cerrado a la razón y al equilibrio y  firmemente agarrado al reproche, la decepción, el dolor …  Normalmente, decepcionado por algo  … ¡que nadie te ha hecho! ¿Te suena la situación?

En los procesos de coaching ejecutivo acostumbra a aparecer una dolorida afirmación, relativa a algún colaborador,  y  parecida a la siguiente: “Me ha decepcionado mucho. No ha respondido a ninguna de mis expectativas …” Pero cuando formulamos la pregunta evidente : ¿y qué dice esa persona que tanto te ha decepcionado?, la respuesta suele ser sorprendente : “Nada, no dice nada, no sabe nada …(!)”  Y ahí se pone en evidencia que no ha existido ninguna conversación previa, ningún compromiso explícito por parte de la otra persona que, en muchas ocasiones, resulta estar absolutamente ajena a los agravios y disgustos “causados”…  ¿Cómo puede decepcionarme alguien que no se ha comprometido a nada conmigo?

Exactamente el mismo proceso acostumbra a repetirse en cualquier ámbito de nuestra vida. ¿Cuántas de nuestras decepciones sólo se corresponden con nuestras expectativas y no con “sus” compromisos? ¿Cuántos agravios sin resolver vamos dejando atrás, alimentando resentimientos absurdos y persistentes?

¿Por qué no me llama cuando yo lo espero? ¿Por qué no me invita cuando a mi me apetece? ¿Por qué no me dice lo que yo deseo oír?  ¿Por qué no le gusta lo que a mi me gusta? ¿Por qué no adivina lo que me sucede? ¿Por qué no me lo agradece? ¿Por qué mi hijo no estudia lo que a mi me gustaría que estudiara?  En definitiva … ¿por qué alguien no es como a mi me gustaría que fuera?

Las expectativas infundadas pueden causar mucho dolor y dañar irremediablemente una relación. Entre una expectativa y un compromiso  acostumbra a existir un espacio vacío que debería llenarse con una conversación sincera.  Una reflexión madura y serena, sin prejuicios, sobre nuestros sentimientos y emociones; una aceptación sincera del ser del otro y, sobre todo, el arte de hablar y el arte de escuchar … no son nada fáciles, pero suelen evitar muchos disgustos.

Jordi Foz

Como coaches, solemos proponer al directivo que pruebe a ampliar la gama de colores con la que etiqueta las situaciones y las personas.  La mayoría de las veces no se trata de hacer cambios bruscos. Normalmente, con sólo añadir una pizca de verde al rojo, o una luz de blanco al azul oscuro, es posible ampliar el abanico de posibilidades que tenemos delante y por tanto expandir la capacidad de acción.

He alucinado con el colorido de la India. Ni negro, ni blanco, ni gris … Una fiesta de color. Me ha encantado. La foto es de nuestra amiga Yolanda Etxauri, que en su aventura viajera por el mundo está fotografiando muchas “realidades” de muchos colores.

Ane Aguirre

Sí, “todo el mundo” te señalará con el dedo; tu marcador personal quedará algo dañado pero tú estarás mirando a otro lado: al marcador y al objetivo del equipo. Me gustó observar como Pete Mickeal, un alero norteamericano curtido en las canchas de las calles de Nueva York y con un prestigio profesional intachable, participaba vestido “de calle” en la rueda de calentamiento del Barcelona en la final four 2010 de la ACB. Días antes había sido cortado para contratar a otro jugador pero seguía formando parte del equipo ayudando a sus todavía hoy compañeros.

¿Sabemos mirar el marcador del equipo o nos empeñamos en maximizar los tantos que cada uno de nosotros hacemos?  ¿Seguimos empeñados en maximizar el resultado de “mi unidad” o nos empeñamos en el resultado de la empresa?  Es uno de los retos que la mayoría de los equipos directivos siguen teniendo pendiente de resolver.   Requiere ganar consciencia de que es necesario “ser equipo”  para liderar  con mayor potencia una empresa.

Oscar Garro