Confianza II

Decía en mi viñeta de la semana pasada, que hay ocasiones en las que la confianza se ha destruido de tal manera que tendemos a pensar que sólo queda la posibilidad de abandonar el equipo. Sin embargo, siempre podemos elegir "reconstruir". Para hacerlo, son necesarios dos actos: El primero, tomar la decisión de que queremos volver  al nivel de "confianza suficiente" para... Seguir leyendo →

Confianza I

Acompañar a un equipo en sus esfuerzos por mejorar su propio rendimiento (mayor cohesión, fluidez en la coordinación, visiones compartidas, etc.), implica en la mayoría de los casos, abrir una conversación sobre la CONFIANZA. Es el ingrediente esencial de la salsa, el que actúa como facilitador o como freno de las interacciones. Cuando “tenemos confianza”... Seguir leyendo →

Mordida

Cito de memoria a Henri Bergson: "...le présent n'est que le passé mordant sur le futur" que, de ser fiel al texto original, sería algo así como: "el presente no es más que el pasado que muerde (que roe) al futuro", o sea que nuestro presente es una mezcla de nuestra memoria del pasado y nuestra anticipación de... Seguir leyendo →

Reglas vs normas

“¿Quién vive a este lado de la casa? ¿Quién muele las manzanas, prepara la sidra, limpia toda la porquería? ¿Quién vive aquí, sin más, respirando todo ese vinagre? Alguien que jamás ha vivido aquí las inventó. No son para nosotros. Deberíamos crear nuestras propias normas. Y eso hacemos cada día sin excepción”. El Sr.Rose no... Seguir leyendo →

Detalles con importancia

Estoy enganchada a la serie danesa Borgen. Me está pareciendo entretenida, inteligente, estética e interesante. Relata una manera de hacer política que suena sensata y honesta. Incluso asumiendo los porcentajes de ficción correspondientes, es reconfortante imaginar por unos momentos que otra realidad política es posible. Me gusta el personaje de Birgitte Nyborg, sus distintas facetas... Seguir leyendo →

Antes de empezar

Esta escena de "A late Quartet" me impresionó por lo bien que refleja el momento previo al concierto. El silencio que permite crear un espacio compartido para una buena interpretación conjunta. El hábito de "escucharse" primero, antes de que nadie diga nada. Qué error tan común el que cometemos cada vez que empezamos a hablar... Seguir leyendo →

Vesper: materia de conversación

Pasamos hablando la mayor parte de nuestra vida, y mucho más cuando estamos en silencio. Salvo en estado de meditación, con otros o a solas, tenemos siempre abierta una conversación. Son éstas las que hacen posible en una empresa definir una estrategia, diseñar un producto, cambiar un proceso, decidir una política concreta, imaginar una transformación y convertir... Seguir leyendo →

Metamorfosis

Una de las definiciones de la RAE para Metamorfosis es: “Mudanza que hace alguien o algo de un estado a otro”. El universo bulle de ellas; las personas y organizaciones también. La diferencia entre éstas y aquél es que en éstas, algunas mudanzas son voluntarias: se diseñan, se deciden, se planifican y se trabajan. En... Seguir leyendo →

La confianza y los equipos que funcionan

Corren malos tiempos para la práctica de la confianza como modelo de relación. Quizá por eso precisamente, quiero insistir en la viñeta de hoy en algunas ideas que me parecen básicas y que me gustaría compartir y poder transmitir con la mayor rotundidad de la que sea capaz. La confianza es el material -frágil e... Seguir leyendo →

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