visión


Cito de memoria a Henri Bergson: “…le présent n’est que le passé mordant sur le futur” que, de ser fiel al texto original, sería algo así como: “el presente no es más que el pasado que muerde (que roe) al futuro”, o sea que nuestro presente es una mezcla de nuestra memoria del pasado y nuestra anticipación de un futuro que prevemos o imaginamos.

El pasado no podemos cambiarlo; es lo que ya fué; sin embargo el futuro podemos preverlo u optar por imaginarlo, por diseñarlo. Un futuro previsto nos permite rodar por la vida sin sorpresas, de acuerdo  con los datos del pasado y el presente. Sin embargo, un futuro imaginado, proyectado, deseado, propicia una vida con propósito, con tensión por conseguirlo, basada en esfuerzos y posibilidades distintos, y eso cambia nuestro presente.

Imaginar el futuro deseado, proyectarlo, y ponerse en acción para conseguirlo, no arregla nuestro pasado, pero cambia radicalmente nuestra relación con el presente. La visión  de futuro es la “mordida” de nuestro presente en nuestro futuro. Es bueno tener siempre una.

Araceli Cabezón de Diego

20160623_100820¿Cómo liderar cambios complejos? ¿Cuáles son los retos de un proceso de transformación? ¿Cómo conseguir sumar las energías de muchas personas de la organización?  Son las preguntas que han guiado el workshop que hemos vivido esta semana en Boston, con Peter Senge y Darcy Winslow.

Ha sido un privilegio experimentar el poder de algunos conceptos y metodologías reducidas a su esencia. ¡Cómo se nota cuando alguien tiene incorporada la teoría, porque la ha reflexionado en profundidad y la ha practicado mucho! Entonces es capaz de facilitar el proceso de aprendizaje de otros.

Y sobre todo, ha sido un espacio inmejorable para practicar, porque como dice Peter Senge, “if you want to learn something, you have to practice, practice,…,practice“. Hemos sido parte de un grupo de 35 profesionales de los cinco continentes, practicando juntos.

Practicar para construir visiones individuales y compartidas, para crear contextos en los que la creatividad fluya, para tener conversaciones de calidad, para entender la realidad más allá de los síntomas visibles y poder identificar palancas de transformación eficaces y sostenibles.

Volvemos con el compromiso de seguir practicando, para enriquecer la manera de entender y plantear nuestros proyectos y seguir aprendiendo.

Ane Agirre

Begin_Again-274155842-largeEl título me gustó desde el principio, “empezar de nuevo”. Me sugería segundas oportunidades, subidas y bajadas y comienzos retadores. Optimismo, en definitiva. Con esa sensación y moviendo mi pierna al ritmo de una música fantástica, terminé de ver el final de esta historia. Entendí su nominación a los Oscars por la mejor canción y me gustó descubrir el talento musical de su protagonista femenina.

La pasión por la música lleva a Gretta (Keira Knightley) y a Dave (Adam Levine), novios desde el instituto, hasta Nueva York. Pero cuando él, una vez alcanzado el éxito y la fama, la abandona, ella se queda completamente desolada. Una noche, un productor de discos (Mark Ruffalo) recién despedido, la ve actuar en un bar de Manhattan y queda cautivado por su talento.

Esta escena me cautivó. Ella está cantando sin mucho éxito ante una audiencia que la ignora y el productor de discos es capaz de ver mucho más allá. En su cabeza comienzan a crearse notas de piano, violín, batería…que le permiten ver aquello que Gretta y los demás no están viendo. A partir de ahí, se encuentran, graban un disco muy especial contando como escenario la ciudad de Nueva York y comienzan las segundas oportunidades. Me pareció una metáfora muy acertada de algo de lo que hemos hablado otras veces, y que utilizamos mucho en procesos de coaching, la visión compartida.

La energía que se crea entre los músicos se trasmite en su música, en sortear dificultades para conseguir grabar el disco, en relaciones dañadas que vuelven a recomponerse…en fin, en todo lo que sucede entre un grupo de personas con talentos individuales que tienen un proyecto compartido que les llena de pasión. Esta magnífica escena, grabando en el tejado de una azotea, sintetiza todo lo anterior.

Y termino con la frase que aparece  debajo del título en su publicidad (“you are only as strong as your next move”). “Eres sólo tan fuerte como tu siguiente movimiento”. Potente invitación a la acción ¿no creéis?.

Teresa Aranguren

THE RED ARMYEntre mis muchas insuficiencias cuenta un escaso amor por el deporte y mi casi total desapego por el espectáculo deportivo. Por eso jamás pensé que un reportaje sobre jugadores de hockey pudiera ocasionarme tal interés y producirme tal placer.

Red army no es una película, es un documental dirigido por Gabe Polsky, y contado en primera persona por su protagonista real  Slava Fetisov, capitán que lo fue del imbatible equipo soviético de hockey “El ejército rojo“, estrella olímpica de los 70 y 80.

Me impresionó de ese testimonio la espontaneidad innovadora de su primer y fundacional entrenador, que para dibujar estrategias llamaba al ajedrecista Karpov con quien movía figuras en un tablero-campo, o se iba al ballet a ver cuáles de los movimientos de los sublimes bailarines del Bolshoi convenía probar en el campo; me impresionó la visión que impulsaba al alto sacrificio que hacían los jugadores desde pequeños: la gloria de su país; me impresionó, cómo la propaganda del régimen soviético fue capaz de proporcionarles una metáfora tremendamente movilizadora: “The red army” campeón mundial = mi país en la cumbre del mundo; me impresionó la calidad y calidez de la amistad masculina entre los rusos, que yo no he observado en otros ámbitos; me impresionó el perdón del protagonista a su amigo-hermano, a quien tras haberle traicionado cuando decidió ir a USA, sienta como asesor a su vuelta triunfal a la actual Rusia como ministro de deporte de Putin; me impresionó la forma en que evidencian sus emociones sin resultar exhibicionistas; me impresionó la libertad de Slava para poner en riesgo su estatus y el de su familia, en aras de su libertad individual.

Miles de cosas más me impresionaron en esta historia, pero sobre todo “la sinfonía rusa”, esa forma de bailar juntos en el campo que tenían las cinco estrellas del equipo, de intuir al otro “como si tuvieran ojos en la espalda“, de concebir y organizar su estrellato individual al servicio del equipo, de sentirse juntos en lo mismo, de divertirse con el juego.

Araceli Cabezón de Diego

 

photovisi-downloadAtzo sano topaketa atsegina bizi izan genduan BBK aretoan, eta, bertan, niretzat gero eta garrantzitsuagoak diran bi gauza egin genduzan. Batetik, orain arte izandakoa ospatzea eta horreri balioa emotea, bai eta proiektua garatu dabenak aintzatestea be. Eta, bestetik, oraindik sortzeko eta bizitzeko dagoana amestea eta irudikatzea.

Iragana aitortzean eta etorkizunera begiratzean, sakon bizi geinke oraina, oso aberasgarriak diran bi emoziogaz: esker ona eta ilusioa.

Zorionak Labayru Fundazioari, topaketa antolatzeagaitik.

Somos porque fueron. Serán porque somos.

Ayer vivimos un encuentro muy grato en la sala BBK, que nos permitió dos cosas a las que cada vez concedo más importancia. La primera, es celebrar y dar valor a lo que ha sido hasta ahora y reconocer a los que han traído el proyecto hasta donde está. Y la segunda, es imaginar y diseñar lo que aún está por ser creado y vivido.

Al reconocer el pasado y proyectarse al futuro, podemos vivir plenamente el momento presente con dos emociones que son muy constructivas: la gratitud y la ilusión.

Zorionak a Labayru Fundazioa por organizar el encuentro.

Ane Agirre

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Penetración de smartphones en Europa (dic.2012)

April 10 is going to be a big day in tech“.

Esta frase que ha inundado los últimos días la red, anunciaba que hoy se lanzan oficialmente en los EE.UU. el Galaxy S6 de Samsung , el móvil más esperado del año y el Apple Watch, el gadget que sustituirá otro capricho, las “desaparecidas” Google Glass.

Ambos triunfarán (en ventas) y todos veremos cómo en breve serán sustituidos por nuevas versiones y otras tecnologías que cada vez llegan más rápido y se socializan con más facilidad.

 

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Gasto en I+D en la UE, en % del PIB

April 10 was a big day in science“.

Y no creo que ambas marcas hayan elegido este día por casualidad. Hoy se celebra el Día de la Ciencia y la Tecnología en honor al nacimiento de Bernardo Houssay, galardonado con el Premio Nobel de Medicina en 1947.

Este médico y farmacéutico argentino, que luchó por dar un merecido espacio a la ciencia y la investigación, fue un visionario y afirmó que:

Los países ricos lo son porque dedican dinero al desarrollo científico-tecnológico, y los países pobres lo siguen siendo porque no lo hacen. La ciencia no es cara, cara es la ignorancia

Nos queda elegir el camino y pagar el peaje correspondiente.

Oscar Garro

No, no me refiero a la escandalosa goleada que se produjo hace más de 30 años. Aquello fue de todo menos un milagro.

Hablo de la sorprendente situación económica y social de un país con apenas 450.000 habitantes y con unos recursos escasos y muy específicos. Y de eso precisamente quiero hablar. Cierto es que ha sufrido las consecuencias de la crisis como el resto de paises del sur de Europa, pero viendo sus datos, estoy convencido de que a más de uno le gustaría saber cómo lo han logrado.

Navegando por las aguas cercanas a la isla de Gozo, mi amigo Moisés me dijo: ‘estos malteses dieron con la tecla. Es increíble cómo las academias de inglés han atraído a tanta gente y cuánto negocio han generado’. Lo que Moisés llamaba ‘dar con la tecla’, Alfons Cornella denomina ‘identificar tus activos invisibles’, aquellos recursos de valor y capacidades que tienes, pero que no estás usando.

Esta pequena isla aprovechó para atraer turismo los activos que tenía y que ya ‘usaba’  (buen tiempo, amplísima costa y 7.000 años de historia que contar), y los combinó con la capacidad de crear un espacio de aprendizaje de un idioma que los ingleses ‘dejaron’ en 1800 cuando vinieron a ‘salvar’ a los habitantes de la isla de la tiranía napoleónica.

Así que de milagro nada. Muchas veces nos quedamos esperándolos y así nos va. La cuestión es buscar esos “activos invisibles” que seguro que tenemos, para crear un espacio que aún no ha sido utilizado o explotado, que genere una oportunidad para el crecimiento rentable: exactamente la definición de estrategia de océano azul

Doy fe de que aquí lo han conseguido.

Azurro Window in Gozo (julio 2014)

 

Óscar Garro

 

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